企业经营是艰辛的。有这么多不同的事情分散你的注意力，你很容易被琐事缠住而忽略了大局。
唯一能确保企业能够长期经营下去的方法就是定期回顾反省，从一个更广阔的角度来审视业务状况。
这就是SWOT分析大展身手的时候了，它分析企业的优势、劣势、机会和威胁，可助你挖掘你的电商企业的潜力和竞争力。
你不仅能以此检查你的公司目前的运行状况，还能研究公司下周、下个月，甚至第二年的情况。
什么是SWOT分析？
SWOT分析列出你业务的优势和劣势，分析其内外因素。其英文缩写代表了优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats)。
它听起来像是某种令人生畏的会计流程，其实不然。它迫使你考虑未来，因为或许你知道自己企业今天的业绩，但你知道明天会是什么样吗？这个过程会帮助高瞻远瞩，运筹帷幄。
为什么SWOT分析很重要？
无论大小企业都应该做SWOT分析。如果你要开展一项新业务，SWOT分析可以助你决定商业模式并获得竞争优势。同时，会为你的收支平衡分析提供参考，并让你对未来发展有更切实际的期待值。如果你需要初创融资的话，也应该把SWOT分析写入商业计划中。
企业应该每年都进行SWOT分析，把它作为年度企业陈述。你可以凭借分析获得以下好处：
- 保证业务运行顺畅
- 未雨绸缪
- 进行必要的调整或改进
- 随时投资更精明的项目
- 促进决断和策略计划
- 鼓励团队成员相互合作
- 确定改善领域和潜在的增长机会
原则上，年度SWOT可以确保你和你商业策略、客户和行业仍然保持一致，不至于脱节。
局限性
- 分析具有主观性，可能会导致偏见或误解。
- 主要聚集在公司的现状，对未来预测有局限性。
- 过分强调某些因素容易导致忽略其他因素。
📕资源：
SWOT分析详解
在任何SWOT分析中，S（优势）和W（劣势）是内在因素，而O（机会）和T（威胁）则是外在因素。
优势
优势就是积极属性、资源和公司具有的能力。这些都给予企业竞争优势。要发现你的优势，你必须问自己：
- 我们擅长什么？
- 我们有什么资源？
- 和竞争对手相比，我们有什么优势？
以下是优势的例子：
- 有经验且有能力的劳动力
- 品牌具有高知名度
- 高效的供应链
劣势
劣势是公司缺乏或可以改善的领域，这些可能让公司处于劣势。要找出内在劣势，你要问自己：
- 我们可以改进那些方面？
- 我们在哪方面缺乏资源或能力？
- 我们的竞争对手在哪方面比我们做得好？
以下是劣势的例子：
- 有限的市场份额
- 过时的科技
- 客户服务差
机会
机会是公司可以利用的外部因素来发展或提高业绩。它们可能是市场变化、技术进步、应用程序现代化或竞争格局的结果。
要确定机会，你要问自己：
- 哪些新兴市场趋势或技术可以使我们公司受益？
- 市场上有我们可以填补的空白吗？
- 我们能进入哪些新市场吗？
以下是机会的例子：
- 拓展新市场
- 收购竞争对手
- 采用新技术改进运营
识别机会的另一个有效战略是进行差距分析。
威胁
威胁是可能对公司业绩或成功产生负面影响的外部因素。这些可能包括市场、竞争格局或监管环境的变化。
要识别威胁，你要问自己：
- 哪些外部因素会损害我们公司？
- 有新的竞争对手进入市场吗？
- 是否存在任何可能对我们的业务产生负面影响的监管变化？
以下是威胁的例子：
- 竞争加剧
- 经济衰退
- 消费者偏好的变化
💡想进军电商创业，却不知从何下手？不妨阅读以下文章获取一些灵感：
SWOT分析示例
以下是一家在线定制衬衫的企业SWOT分析示例。虽然在头脑风暴中出现了更多因素，但这些是讨论结果的重要精华：
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优势
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劣势
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机会
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威胁
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你可以想一想，根据这些信息，该实施哪些业务策略。要记住，没有绝对正确或错误的答案。
善用SWOT分析
作为企业主，经常需要优先考虑眼前的事情。所以不可避免的，有时候很难决定如何处置资源分配。
无论你取得多大的成功，你都必须决定该把注意力放在哪里。
缩小清单范围
首先从头脑风暴会议上列出的清单下手，努力缩小清单范围，把它们列成2×2的矩阵写在一页纸上。你或许会基于两方面的考虑来缩小列表范围：一是这个因素的影响力有多大，而是其发生的可能性有多大。
例如，依赖一个大客户获得大部分收入是一个强大的弱点：它会让你处于弱势地位——即便你非常确定他们不会走。相反，即使你不担心租金上涨，但如果租赁谈判迫在眉睫，你也需要做好涨租的计划。
即使你已经列出了精简的清单，也要保留未删节的清单，以备将来参考。你现在不会关注清单的其他部分，但了解这些内容可确保你不会遗漏任何重要问题，尤其是在情况发生变化时。现在不那么重要的事情将来可能会变得至关重要，你需要意识到这种可能性。你可以随时重新排列清单，或随后再来处理其中某项。
制定策略
针对最终清单上的每个项目，制定一项战略来利用优势和机会，应对弱点和威胁。这些初步战略并不需要特别复杂或强大，尽管你可能以后会扩大力度。当下只需制定一个大体的行动计划。
除此之外，要记住，不同的因素可以共同发挥作用，相互平衡。你如何利用自己的优势来改善自己的劣势？你如何利用机会来消除威胁？你能否利用自己的优势来更好地利用机会？你是否需要优先考虑某个劣势，以防止某种威胁？
下载免费SWOT分析表格。
马上进行SWOT分析
毫无疑问，进行SWOT分析的好处多多。随着电商不断发展，企业需要有竞争分析工具，才能充分了解内在和外在因素，在竞争对手中脱颖而出，打进新市场，并实现其目标——不论是提高品牌知名度、引流还是扩大营收。
开始你的SWOT分析，确保你不会继续盲目操作。它会使你的企业保持最佳状态，并使你的营销工作发挥最大作用。
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SWOT分析常见问题
什么是SWOT分析及其示例？
SWOT 分析有助于识别公司的优势、劣势、机会和威胁。SWOT分析示例包括公司评估其市场地位，或非营利组织评估其项目。
SWOT 分析的5个要素是什么？
SWOT分析的五个要素是内部因素（优势和劣势）和外部因素（机会、威胁和趋势）。趋势有时被视为一个单独元素，可提供对更广泛背景的见解。
如何使用SWOT分析？
要使用SWOT分析，你需要识别和分析影响你组织或项目的内部和外部环境，然后据此信息作有关决策、规划和资源分配的决定。
如何写SWOT分析？
要写SWOT分析，画一个田字格，分别填入优势、劣势、机会和威胁在四个空格中。列出每格中的相关因素，并利用这些见解制定策略：利用内部优势、解决劣势、利用外部机会，并减轻威胁。
